Kapitány István felsorolta, mit ért el a Tisza-kormány 100 nap alatt

Kapitány István közösségi oldalán értékelte a Tisza-kormány első száz napját, amelyben a gazdasági és energetikai miniszter kiemelte, hogy „ahol változásra volt szükség, változtattunk; ahol döntésre volt szükség, döntöttünk; ahol pedig rendet kellett tenni, nekiláttunk a munkának.”

A tárcavezető az elmúlt bő három hónap eredményeit is felsorolta pontokba szedve:

  1. Sikeresen kezelték a tartós hőséggel és aszállyal kapcsolatos krízishelyzetet – az eddigi rekord hőség és rekordfogyasztás mellett is fenntartották a hazai energiarendszer működőképességét és közben teljes társadalmi összefogást teremtettünk . A lakosság 84 százalékaa változtatott önkéntesen a fogyasztó szokásaikon és 1000 vállalat csatlakozott szintén önkéntesen energiafogyasztás csökkentéssel.
  2. Eredményesen kezelték a Duna alacsony vízállása miatti paksi termelés csökkenést, rekord idő alatt, széles összefogással védték meg az erőmű vízellátását, kezdték meg a fenékküszöb megépítését és elkerülték a Paksi Atomerőmű teljes leállítását.
  3. Hazahoztak 1,5 milliárd euró értékű finanszírozási forrást az európai helyreállítási alapból és energia hálózati és okos mérő kapacitás pályázatot írtunk ki, mely alapot jelent addicionális megújuló energia beruházásokhoz.
  4. Minimum 700 MW szélenergia és tárolói kapacitásra pályázatot készítettek elő, amely duplája a jelenlegi kapacitásának, minimum 1 milliárd euró tőkebevonást jelent és további legalább 3000 MW szélerőmű-beruházás fog követni a következő években.
  5. Részt vettek az Energia Miniszterek Tanácsán, a Versenyképességi Tanácson. Újraélesztették a V4 gazdasági és energiaügyi együttműködést.
  6. Aláírtak egy európai vállalás keretében 700 MW energiatároló kapacitás fejlesztést , mely része a 3000 MW energia tárolókapacitás-növelési terveknek.
  7. Hazahoztak 1,8 milliárd euró forrást az európai helyreállítási alapból, melyet lakhatási programokra és KKV fejlesztésekre fognak fordítani a Magyar Fejlesztési Bankon keresztül, a Ganz Ábrahám program keretében. Tőkét emeltek az MFB-ben és új vezetés alatt átszervezték egy modern európai fejlesztési bankká.
  8. Visszatöltötték a stratégiai készletet, 87 napra emelték a stratégiai kőolaj és kőolajtermék készleteket.
  9. Minőségi vezető váltást hajtottak végre intézményeinkben. Az MFB, a HIPA, az MVM, Paks2, az MTÜ, szakmailag tapasztaltabb vezetők irányítása alá került. Erősebb ellenőrzést vezettek be az intézményeik felett. Megkezdték Paks 1, Paks 2, MVM, EXIM, HIPA, HEPA, MFB, CED és NIPÜF, MTÜ működésének érdemi átvilágítását.
  10. Az EXIM portfóliójának átvilágítása alapján négy ügyben tettek büntetőfeljelentést. Elkezdték a 4iG vállalatcsoporttal fennálló szerződések felülvizsgálatát.
  11. A Széchenyi Kártya Program likviditási hiteltermékeinek kamatfeltételeit módosították, ezzel visszaélési kiskaput zártak be.
  12. Erősítették a fogyasztóvédelmet. Átültették a javításhoz való jogról szóló uniós irányelvet, hogy könnyebb és egyszerűbb legyen megjavíttatni az elromlott termékeket.
  13. Megkezdték a külgazdasági szakdiplomata-hálózat teljes körű szakmai és szervezeti felülvizsgálatát.