Kapitány István közösségi oldalán értékelte a Tisza-kormány első száz napját, amelyben a gazdasági és energetikai miniszter kiemelte, hogy „ahol változásra volt szükség, változtattunk; ahol döntésre volt szükség, döntöttünk; ahol pedig rendet kellett tenni, nekiláttunk a munkának.”
A tárcavezető az elmúlt bő három hónap eredményeit is felsorolta pontokba szedve:
- Sikeresen kezelték a tartós hőséggel és aszállyal kapcsolatos krízishelyzetet – az eddigi rekord hőség és rekordfogyasztás mellett is fenntartották a hazai energiarendszer működőképességét és közben teljes társadalmi összefogást teremtettünk . A lakosság 84 százalékaa változtatott önkéntesen a fogyasztó szokásaikon és 1000 vállalat csatlakozott szintén önkéntesen energiafogyasztás csökkentéssel.
- Eredményesen kezelték a Duna alacsony vízállása miatti paksi termelés csökkenést, rekord idő alatt, széles összefogással védték meg az erőmű vízellátását, kezdték meg a fenékküszöb megépítését és elkerülték a Paksi Atomerőmű teljes leállítását.
- Hazahoztak 1,5 milliárd euró értékű finanszírozási forrást az európai helyreállítási alapból és energia hálózati és okos mérő kapacitás pályázatot írtunk ki, mely alapot jelent addicionális megújuló energia beruházásokhoz.
- Minimum 700 MW szélenergia és tárolói kapacitásra pályázatot készítettek elő, amely duplája a jelenlegi kapacitásának, minimum 1 milliárd euró tőkebevonást jelent és további legalább 3000 MW szélerőmű-beruházás fog követni a következő években.
- Részt vettek az Energia Miniszterek Tanácsán, a Versenyképességi Tanácson. Újraélesztették a V4 gazdasági és energiaügyi együttműködést.
- Aláírtak egy európai vállalás keretében 700 MW energiatároló kapacitás fejlesztést , mely része a 3000 MW energia tárolókapacitás-növelési terveknek.
- Hazahoztak 1,8 milliárd euró forrást az európai helyreállítási alapból, melyet lakhatási programokra és KKV fejlesztésekre fognak fordítani a Magyar Fejlesztési Bankon keresztül, a Ganz Ábrahám program keretében. Tőkét emeltek az MFB-ben és új vezetés alatt átszervezték egy modern európai fejlesztési bankká.
- Visszatöltötték a stratégiai készletet, 87 napra emelték a stratégiai kőolaj és kőolajtermék készleteket.
- Minőségi vezető váltást hajtottak végre intézményeinkben. Az MFB, a HIPA, az MVM, Paks2, az MTÜ, szakmailag tapasztaltabb vezetők irányítása alá került. Erősebb ellenőrzést vezettek be az intézményeik felett. Megkezdték Paks 1, Paks 2, MVM, EXIM, HIPA, HEPA, MFB, CED és NIPÜF, MTÜ működésének érdemi átvilágítását.
- Az EXIM portfóliójának átvilágítása alapján négy ügyben tettek büntetőfeljelentést. Elkezdték a 4iG vállalatcsoporttal fennálló szerződések felülvizsgálatát.
- A Széchenyi Kártya Program likviditási hiteltermékeinek kamatfeltételeit módosították, ezzel visszaélési kiskaput zártak be.
- Erősítették a fogyasztóvédelmet. Átültették a javításhoz való jogról szóló uniós irányelvet, hogy könnyebb és egyszerűbb legyen megjavíttatni az elromlott termékeket.
- Megkezdték a külgazdasági szakdiplomata-hálózat teljes körű szakmai és szervezeti felülvizsgálatát.